КАЛЕНДАРЬ
Сентябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Сен    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

Семь правил Андрея Брызгалова

Основатель компании «Унискан» Андрей Брызгалов рассказал начинающим предпринимателям почему, чтобы заработать на инновациях, надо научиться смотреть на идею глазами других людей.

В прошлый вторник основатель компании «Унискан» Андрей Брызгалов выступил с лекцией перед слушателями Зимней школы Академпарка. Начинающие предприниматели искали у него советов по поиску инвесторов, расспрашивали о том каких ошибок избежать при реализации проекта и как организовать свое время. Корреспондент сайта «Новосибирское время» побывал на лекции и записал высказывания бизнесмена, которые прозвучали как его жизненные правила.

1. Учитесь на ошибках. Я лишь к сорока годам научился ловить кайф от неудачи. Если ты понял почему был неправ, ты поумнел. Капитализировать надо не фирму, а себя. Для этого надо накачивать себя мозгами. А как это сделать? В книжках чужие мысли, а свои — от неудач. Когда говорят, что из семи инновационных проектов шесть сгорели, и лишь один получился — а плохо ли это? Те, чьи проекты  сгорели, они поумнели.

Мы растем, когда находим в себе силы понять почему у нас что-то не получилось. А если у вас не дай бог все получается с первого раза, то есть опасность заболеть звездной болезнью. Великий физик Петр Леонидович Капица как-то написал «меня огорчает, что сотрудники лаборатории не испытывают того восторга как я по поводу того, что установка сломалась». Если установка сломалась во время испытаний, то, можно понять причины, и значит, снижается вероятность поломки уже промышленной установки. А если во время испытаний ничего не сломалось, то это просто повезло.

2. Держитесь подальше от конкурентов. А для этого выбирайте задачи, которые считаются не решаемыми. Если потребность в каком-то товаре (технологии, оборудовании) очевидна, значит, у вас будут конкуренты.

3. Вынашивайте идею. Берите в этом пример с Генри Форда. До 45 лет он работал в «Дженерал электрик», даже стал генеральным директором этой компании. А потом организовал собственный бизнес и очень быстро наладил производство автомобилей. Если бы я сейчас был молодым, то устроился бы на работу в какую-нибудь компанию, которая достигла успеха в интересной мне отрасли.

Идея как одно предложение и идея как руководство к действию — это разный объем информации. Чтобы идея стала товарной, на нее нужно посмотреть глазами других людей, например, электронщика, механика, программиста, химика, оптика и т д. В компании все эти специалисты уже есть. Вы там работаете, общаетесь с ними и растите свою идею. Мой опыт подсказывает, что с вероятностью 90% по дороге, в процессе проверки, моя идея умерла бы, но появилась бы другая, более жизнеспособная.

В конце концов, работая в компании, я получил бы опыт работы с инфраструктурой и людьми, связи, доступ к проблемам и какое-то количество накопленных мной выживших идей. И тогда еще думал бы идти мне в собственный бизнес или, может быть, смогу создать в компании подразделение, которое займется воплощением моей идеи.

4. Будьте внимательны. Когда мы начинали делать разведовательно-сигнализационный комплекс «Радиобарьер»,  то я провел на заставах в горах 200 дней. Пограничником не стал, но многое понял. Изучайте жизнь тех, кому хотите помочь. В этом случае вы точнее поймете будет от вашей инновации польза или нет.

5. Ищите «крайнего». Если вы обнаружили в организации или отрасли какую-то проблему , которая может быть решена с помощью вашего изобретения, ищите конкретного человека, которого объявят «крайним», если эта проблема не будет решена. Человек легко решает проблему, если ее нерешение угрожает его карьере. Если такого человека нет, то шансы внедрить изобретение (создать новый товар) резко сокращаются.

6. Семь раз отмерь — один отрежь. Вам пришла в голову идея заняться производством, например, водосчетчиков? Для начала соберите компетентную команду: конструктора, электронщика и программиста. Подсчитайте примерные затраты на производство. Если вас не изумит, что сможете сделать первую партию счетчиков, условно говоря, только через полгода и обойдется она в три миллиона рублей, то двигайтесь дальше.

То есть, прежде, чем начать производство, вы сначала планируете, причем до конца, хотя и не очень подробно и все не в свою пользу. Например, если есть сомнения стоят комплектующие рубль или два, то считайте, что два с половиной, если не знаете сделают за месяц или за два, то за три месяца. И если получившаяся картинка вам все равно нравится, то вперед! А если не нравится — закрываете тему.

7. Найдите себе начальника. Когда я понял, что ничего не успеваю, то стал искать себе не помощников, а начальника. Если мне не хватает времени, то значит я не способен организовать людей. Но важно, чтобы начальник вам поверил. У меня такой опыт был дважды и оба раза удачный. Я брал себе на работу человека, делал его своим начальником и когда все получалось, то приглашал его стать партнером по бизнесу.

Досье:

Андрей Брызгалов

заместитель директора компании «Унискан»

Родился в 1958 г. в Иркутске. В 1981 г. окончил Московский физико-технический институт. С 1981 г. по 1989 г.— научный сотрудник Института химической кинетики и корения СО РАН, а затем Института автоматики и электрометрии СО РАН;  с 1989 г. самостоятельно занимается разработками в сфере приборостроения; с 1995 г.— заместитель директора компании «Унискан».

Подготовил Дмитрий Сердцев

Фото: Константин Литвинцев

 

Один комментарий

  • Григорий:

    В правилах Брызгалова есть поучительные, полезные мысли.

    Спасибо, что опубликовали.

Ваше мнение очень важно для меня!
Пожалуйста, оставьте комментарий!